Le Département Infirmier et Paramédical a mis en place une stratégie moderne d'attractivité et de rétention du personnel (inspirée des « Magnets Hospitals¹ ») en améliorant l'environnement professionnel.

¹ McClure, M. et al. Magnet Hospitals: Attraction and retention of professional nurses, American Academy of Nursing Task Force on Nursing Practice, American Nurses Association, 1983.

Nos ambitions :

• Un patient satisfait et bien soigné, partie prenante de nos soins. Quelques exemples de projets :
  • la coordination des soins,
  • le rapport au chevet du patient,
  • …
• Des professionnels épanouis et bien formés. Quelques exemples de formations :
  • feedback,
  • communication SBAR,
  • Plan de Développement Professionnel,
  • communication non violente,
  • expertise des référents (plaies, hygiène dossier, stomies, gériatrie, ICANE,…)
• Amélioration continue de notre leadership et de notre organisation. Quelques exemples :
  • formations au leadership,
  • plan de communication au feedback,
  • rencontres trimestrielles,
  • one to one,
  • …
• Un lieu de formation enrichissant et attractif pour les futurs infirmiers, soignants et paramédicaux