Het operatiekwartier van de Hortasite kampt al maanden met een crisis. Wat doet het UVC Brugmann om daar uit te raken? Een focus op de uitdagingen voor de toekomst…
Hoogspanning: dit woord vat treffend de sfeer samen die de
laatste tijd heerste in het operatiekwartier van de Hortasite. Oorzaak
is een gebrek aan gespecialiseerde verpleegkundigen in de operatiekwartier.
Volgens Anita Clemens, directrice van de
Paramedische en Verpleegafdeling is dat
niet het enige probleem. Het personeelstekort is maar het topje van de ijsberg.
De situatie werd zo erg dat de directie
besloot om de dienst volledig in eigen
handen te nemen.
Een moeilijk te vinden profiel
Of het nu in het UVC Brugmann, in België of in Europa is, alle ziekenhuisdiensten
kampen met een tekort aan verpleegkundigen, maar vooral de operatiekwartier.
"Wat toekomstige verpleegkundigen
vooral aanspreekt in het beroep, is het
contact met de patiënt. Dat sociale aspect
compenseert de stress en de moeilijke
werkuren", aldus Françoise Joudart, stafverpleegkundige en aanwervingsverantwoordelijke. "Die sociale dimensie is
echter minder aanwezig in de operatiekwartier." Hier ligt het gevraagde profiel
totaal anders. De vereiste kwaliteiten ?
Organisatietalent, precisie, zelfbeheersing, handigheid en interesse voor operatietechnieken. Wie als verpleegkundige
in het operatieblok wil werken, moet een
opleiding volgen van zes maanden tot één jaar, of een extra studiejaar volgen.
Stuk voor stuk vereisten die het onmogelijk maken om te putten uit het interne
mobiele team of uit verpleegkundigen
die op andere diensten werken van het
UVC Brugmann.
Crisis in crescendo
"De situatie verergerde geleidelijk en verscherpte begin 2011", vertelt Anita Clemens. "De hoofdverpleegkundige stapte op, ondanks de hulp van een externe coach op voorstel van de directie." Het moet gezegd, de toestand is moeilijk beheersbaar: er zijn minstens acht gekwalificeerde verpleegkundigen te kort om de vijf operatiezalen van het algemene kwartier normaal te laten functioneren. "Om de crisis te bezweren, moesten we schipperen tussen drie basisprioriteiten: de zorgcontinuïteit waarborgen voor de patiënt, de psychosociale belasting beperken voor de teamleden en de financiële impact voor het ziekenhuis zo laag mogelijk houden."
Een bocht van 180 graden
"Om uit de crisis te geraken, vroegen
we hulp aan instellingen in de buurt: het
UKZKF, het CTR, het Militair Hospitaal
en het UMC Sint-Pieter", vervolgt Anita
Clemens. Tevergeefs, want ze hebben allemaal dezelfde problemen in hun
operatieblok, zij het minder acuut.
Uiteindelijk kan de dienst overleven
dankzij de ondersteuning binnen het
UVC Brugmann zelf. Het aantal operatiezalen in de Hortasite daalde de voorbije zomer van 5 naar 3, en sommige
ingrepen werden verschoven naar de
Briensite. Iedereen droeg zijn steentje bij om de operatiekwartier van de
Hortasite te helpen. Er werden ook tijdelijk drie zorgkundigen aangeworven om
het team te versterken. Tegelijk moesten we de oorzaken van de crisis achterhalen. Medische en verpleegdirectie,
HR-verantwoordelijke, personeel van
de operatiekwartier: allemaal plegen ze
overleg om de toestand te analyseren.
Er staat een nieuw beheersproject op
stapel voor de dienst. Anita Clemens: "Er moet een volledig nieuw werkkader
komen. Uiteindelijk biedt deze crisis een
kans om dingen te verbeteren. Als de
situatie niet zo erg was geweest, zou het
veel moeilijker geweest zijn om veranderingen door te voeren."
Rekruteren in alle richtingen
Om het personeelstekort te counteren, kreeg Françoise Joudart de nodige
hulp van Stéphanie Laurent, aanwervingsverantwoordelijke binnen de
HR-directie. "Stagiairs en uitzendkrachten blijven de erste en de beste rekruteringsbron", aldus Stéphanie Laurent. "De geruchten die de ronde doen over de
dienst, zijn echter weinig bemoedigend."
Dus beginnen ze allebei volop te adverteren in gespecialiseerde magazines en
nemen ze actief deel aan jobbeurzen. Ze
schakelen ook rekruteringsbureaus in,
zowel in België als in het buitenland.
Meer dan acht nieuwe krachten voor de zomer
Vandaag begint de strategie van het
UVC Brugmann vruchten af te werpen.
Zo werden er twee Tunesische en zes
Portugese verpleegkundigen in dienst
genomen. Waarom lukt het in die landen
wel? "Bij hen wordt het verpleegberoep minder gewaardeerd", vervolgt
Stéphanie Laurent. "In Portugal zijn
veel verpleegkundigen werkloos en
oefenen ze andere beroepen uit om te
kunnen overleven. Een job aangeboden krijgen in een hightechdienst van een universitair ziekenhuis is voor hen
een buitenkans." Maar het team zal nog
meer versterking krijgen, met name van
twee uitzendkrachten die een opleiding
kregen tijdens de crisis en van twee
spontane kandidaten, een Belgische en een Roemeense. Zonder de nieuwe
hoofdverpleegkundige te vergeten, die
aangebracht werd door een headhunter.
"Toch blijft interne rekrutering onze prioriteit", verduidelijkt Françoise Joudart. "We hebben altijd mankracht nodig en
zijn bereid om verpleegkundigen op te
leiden die zich willen specialiseren in
deze dienst."
De nieuwkomers behouden
"Vandaag blijft de grootste uitdaging: opleiden, maar ook de nieuwe krachten behouden", benadrukt Stéphanie Laurent. "Alle ziekenhuizen zijn immers wanhopig op zoek naar operatieverpleegkundigen. Onze nieuwkomers moeten een warme ontvangst krijgen van het team, plus een aangepaste opleiding en begeleiding, kwestie van zich thuis te voelen in het UVC Brugmann. Er werd een programma opgesteld samen met de verantwoordelijken van de opleidingscel, de sterilisatiedienst en vrijwillige verpleegkundigen, anesthesisten en chirurgen. Daarnaast moeten we ook de oudgedienden blijven steunen, want ze besteden veel energie aan de opleiding van de nieuwkomers." Doel is om de cop lange termijn? De vijf operatiezalen weer normaal laten functioneren en een nieuwe zaal installeren. Anita Clemens besluit: "Als we daarin slagen en tegelijk tevreden en gemotiveerde verpleegkundigen en chirurgen behouden, kunnen we de crisis aangrijpen als een opportuniteit om de organisatie van de dienst te verbeteren."
Auteur : Barbara Delbrouck
Bron : Osiris News
(nr
24, september-november 2011)